近日，順暢養(yǎng)護(hù)公司麗水區(qū)域中心緊扣集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)警示教育大會(huì)”精神，將員工第三季度考核與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，打響貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)“發(fā)令槍”。
層層打分，落實(shí)考核。麗水區(qū)域中心班子成立考評小組，在員工自評和互評的基礎(chǔ)上對全體管理人員第三季度工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成效逐一進(jìn)行討論、考核，嚴(yán)格遵循271原則對員工劃分優(yōu)秀、良好、合格與不合格三檔，并將考核結(jié)果及時(shí)公示。
逐個(gè)談話，反饋閉環(huán)?？己诵〗M分組與每位員工進(jìn)行心與心的交流，及時(shí)反饋考核內(nèi)容和結(jié)果，把員工的問題提出來，把整改的方向指出來，把整改的期限定下來，做到事后分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤管理、科室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
建立清單，落實(shí)責(zé)任。全體管理人員結(jié)合本次談心談話，建立作風(fēng)建設(shè)“三張清單”，明確問題清單、責(zé)任清單、整改清單，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的作風(fēng)意識(shí)，用清單明確責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，解決好員工在作風(fēng)中存在的問題。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。麗水區(qū)域中心利用本次季度考核再一次對全體管理人員進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)的宣貫和強(qiáng)調(diào)，用制度和考核管人管事，下階段，區(qū)域中心將結(jié)合“三亮三比”活動(dòng)，營造人人參與、人人有責(zé)的濃厚氛圍，不斷增強(qiáng)員工的作風(fēng)意識(shí)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司“十四五”開好局、起好步的強(qiáng)大力量。（梁晨玲）
