7月13日上午，集團公司董事長、黨委書記俞志宏、副總經理姜揚劍專程到招采中心調研指導，并與招投標辦公室、紀檢監(jiān)察審計部、高速物流公司相關負責人進行座談。
? 俞志宏首先考察了招采中心各功能區(qū)及辦公區(qū)域，詳細詢問了解中心運行情況及工作流程，并與現(xiàn)場工作人員進行親切交談。在隨后的調研座談會上，俞志宏聽取了高速物流公司和相關部門的工作匯報，對中心標準化建設與規(guī)范化操作表示肯定，并就招采中心下階段工作提出了“三重三優(yōu)”的工作要求：一要重調研。在實現(xiàn)程序規(guī)范的良好基礎上，要對如何達到更深層次的合法合規(guī)作深入調研，在對標省內制度與標準的同時，要積極開展外部特別是國際大型企業(yè)的調研，學習他們好的做法與經驗。二要重創(chuàng)新。面對整個招投標市場的復雜環(huán)境，中心要切實做好每一個項目的分析研究，在工作中積累經驗并加強改革創(chuàng)新。三要重管控。要切實做好中心場內與場外的管控，在流程控制的同時要做好人員思想意識的管控。四是優(yōu)管理。中心業(yè)務開展要堅持問題導向、短板導向，管理工作要先人一步、快人一拍，抓重點、攻難點、查找風險點、強化薄弱點、搶占制高點。五是優(yōu)制度。中心要根據標前、標中、標后各階段工作特點，結合運行情況對管理制度、制約制度作進一步優(yōu)化。六是優(yōu)服務。要結合集團公司效能提升做好中心服務“提質、提速、提效”，進一步提升中心服務水平。俞志宏最后強調，招采中心作為集團對招投標采購進行全過程管控的平臺，要真正發(fā)揮出其應有的作用，以真正促進和推動集團“清廉交投”建設和集團整體品質發(fā)展與品牌創(chuàng)立，并要求將招采中心“四個全新”工作要求融入到五個“爭做一流”總體目標，高標準打造“一流的平臺”。
