1月24日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)俞志宏、副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍帶領(lǐng)集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)，并與高速物流公司班子和中層人員進(jìn)行座談。
俞志宏首先聽(tīng)取了高速物流公司董事長(zhǎng)葉萬(wàn)里關(guān)于公司下一步發(fā)展的構(gòu)想的匯報(bào)，對(duì)公司提出的“堅(jiān)定戰(zhàn)略定力、創(chuàng)新工作思維”的發(fā)展思路和物流產(chǎn)業(yè)“雙業(yè)務(wù)比翼發(fā)展”戰(zhàn)略表示肯定，同時(shí)結(jié)合各班子成員匯報(bào)的工作情況，認(rèn)為高速物流公司成績(jī)值得肯定、困難值得重視、工作值得總結(jié)。
俞志宏指出，高速物流公司是一個(gè)既重要又比較特殊的單位，公司剛剛經(jīng)歷了重組與磨合，目前承擔(dān)著物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集采與招投標(biāo)等重要職責(zé)。要求高速物流公司尤其是中層以上人員要增強(qiáng)三感、強(qiáng)化三心、明確三觀，深入思考公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展力、文化引領(lǐng)力等問(wèn)題，面向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理和仰視合作，并基于集團(tuán)賦予的定位深化專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)注各方面的研究。
俞志宏在講話中對(duì)高速物流公司下一步工作提出了“五個(gè)強(qiáng)化”的要求：一要強(qiáng)責(zé)任。要充分地認(rèn)清形勢(shì)把握機(jī)遇，真正承擔(dān)好責(zé)任，如何抓住機(jī)遇并用好機(jī)遇是責(zé)任感的體現(xiàn)；二要強(qiáng)管理。要靠制度管理來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，要盡快建設(shè)好招投標(biāo)平臺(tái)并健全相關(guān)制度，真正實(shí)現(xiàn)有效管理；三要強(qiáng)創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新和變革，真正發(fā)揮好功能，要著重思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、創(chuàng)造力并實(shí)踐化，以保持企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力源泉；四要強(qiáng)服務(wù)。要按照“最多跑一次”要求，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化、深化、細(xì)化招投標(biāo)平臺(tái)與集采服務(wù)，真正做到“服務(wù)中優(yōu)發(fā)展、發(fā)展中優(yōu)服務(wù)”，做好高速物流的品牌；五要強(qiáng)行動(dòng)。要少說(shuō)多做甚至于只做不說(shuō)。
座談會(huì)上，姜揚(yáng)劍結(jié)合集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)分析，對(duì)集采與招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了具體指導(dǎo)，指出功能性業(yè)務(wù)可在發(fā)展初期解決生存問(wèn)題，有利于企業(yè)人才儲(chǔ)備和持續(xù)發(fā)展，并要求高速物流公司要在發(fā)展中積極謀劃，深化產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)化和大交通產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
最后，俞志宏希望高速物流公司全體干部職工同心同德、同向同行、同舟共濟(jì)，順勢(shì)而為、借勢(shì)而動(dòng)、逆勢(shì)而上，立足新時(shí)代，認(rèn)清新形勢(shì)，謀求新舉措，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。（李文雄）
