為全面落實浙江交通集團和交通資源集團年度工作會議精神，3月12日下午，楚新礦業(yè)公司召開2026年度工作會議、安全生產(chǎn)工作會議，總結2025年重點工作及成效，全面部署2026年重點工作。
會上，公司黨支部書記、總經(jīng)理宋偉程作了題為《承壓奮進克時艱 轉型升級闖新路 以篤行實干繪就公司多元發(fā)展新藍圖》的行政工作報告，安全分管領導柴志軍作了題為《固安全之本 強責任之鏈 為公司逆勢破局發(fā)展提供堅實安全保障》的安全工作報告。
會議圍繞公司2026年度工作任務目標，全面部署五個方面的任務。一是錨定年度經(jīng)營目標，構建多元營收支柱。全力推動六大項目落地創(chuàng)效：建材供應鏈緊盯宜涪、宜常高鐵等建材貿(mào)易業(yè)務承建，確保業(yè)務提質增效；九道河物流園區(qū)加快建設進程，保障高效運營，并拓展美洋場地、飛強碼頭等增收渠道；磷礦收購積極配合國通公司完成股權交割，推動收益穩(wěn)步落地；以“醬草柑茶”為依托探索食品供應鏈，實現(xiàn)多元化發(fā)展突破；戰(zhàn)略性礦產(chǎn)深化鷹子嘴石英砂巖礦可研，協(xié)同推進報批，為項目開工筑牢基礎；新能源業(yè)務提速光伏風電可行性論證，探索綠電直聯(lián)模式，為承接新能源業(yè)務夯實技術支撐。二是化解防范各類風險，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。將化解流動性危機作為當前首要任務，依托雙方股東優(yōu)勢，全力推進銀行還貸計劃調整，力爭實現(xiàn)債務展期與減息，切實緩解短期資金壓力。同步加快礦山資源儲量核實進度，積極對接達成資源補償及一攬子解決方案，穩(wěn)妥有序推進閉礦工作。三是盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)，回籠資金聚焦戰(zhàn)略。通過轉讓、引資、租賃等方式加快存量資產(chǎn)盤活，資金優(yōu)先用于建材、食品供應鏈、戰(zhàn)略性礦產(chǎn)和新能源業(yè)務，形成“盤活—聚焦—發(fā)展”良性循環(huán)。四是嚴守安全質量紅線，強化品牌本質內功。重點做好九道河物流園項目建設以及戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源落地“三同時”工作，并推行質量管理人員下沉一線，強化技術服務和過程管控，確保實現(xiàn)全年安全環(huán)保“四零”目標。五是深化改革激發(fā)活力，黨建引領聚力攻堅。堅持黨建引領，強化政績觀和警示教育，在急難險重任務中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用。圍繞轉型改革組織架構，構建“一切圍繞經(jīng)營”的扁平高效體系，推行“以結果論英雄”的薪酬考核機制。
會議強調，滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墮凌云之志。2026年是公司關乎生死的轉型之年，更是破局立新的決戰(zhàn)之年！全體干部職工必須以破釜沉舟的勇氣、開疆拓土的魄力、敢為人先的銳氣，開辟新賽道，點燃二次創(chuàng)業(yè)激情，在業(yè)務重塑中當披荊斬棘的開路先鋒，打贏這場關乎公司生存發(fā)展的轉型之戰(zhàn)。
會議還表彰了公司2025年先進集體、先進個人和優(yōu)秀員工等。（尚夢玲）
