勇當(dāng)軌道交通建設(shè)“開路先鋒”，奮進“兩個先行”偉大征程。2月7日，軌道建設(shè)集團召開2023年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大、省委十五屆二次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司2023年度工作會議要求，總結(jié)公司2022年度工作，研究部署2023年度目標(biāo)任務(wù)。
會上，公司黨委書記、董事長劉冠水作了題為《爭當(dāng)改革發(fā)展“模范生” 勇當(dāng)軌道建設(shè)“排頭兵”在奮進“兩個先行”開路先鋒中展現(xiàn)更大作為》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理姜保權(quán)作了題為《搶抓發(fā)展機遇? 聚力市場開拓 實現(xiàn)軌道建設(shè)集團“改革元年”良好開局》的工作報告，副總經(jīng)理周遜泉作公司2023年安全生產(chǎn)工作報告。
2022年，公司全年累計完成營業(yè)收入5.88億元，實現(xiàn)利潤總額6.56億元，分別占年度目標(biāo)（5.63億、5.95億）的104.40%、109.19%；鹽官職工集體宿舍樓全年累計完成投資0.9087億元，占年度目標(biāo)（0.74億元）的122.8%；全面鋪開改革實施方案，成功落地滬平鹽城際鐵路項目，明確公司“12333”發(fā)展目標(biāo)、“1梁2柱”發(fā)展格局，確立“功能性、市場化”二重性定位。
會議明確了2023年工作目標(biāo)：完成營業(yè)收入4.4億元，利潤總額3.5億元，項目投資12.5億元，其中滬平鹽項目12億元，鹽官車輛基地職工集體宿舍樓0.5億元；確保今年年底前落地1個項目；積極推動經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)公司落地。
劉冠水作題為《爭當(dāng)改革發(fā)展“模范生” 勇當(dāng)軌道建設(shè)“排頭兵”在奮進“兩個先行”開路先鋒中展現(xiàn)更大作為》的講話
劉冠水指出，軌道建設(shè)集團“改革元年”成績值得肯定，“強根鑄魂”統(tǒng)領(lǐng)格局全面構(gòu)建、改革實施方案落地見效、經(jīng)營市場開發(fā)穩(wěn)中有進、項目建設(shè)推進穩(wěn)扎穩(wěn)打、風(fēng)險管控能力充分顯現(xiàn)。他要求公司上下充分認(rèn)識穩(wěn)進提質(zhì)發(fā)展機遇，在做大做強做優(yōu)企業(yè)上重長遠(yuǎn)、求實效，在進一步發(fā)揮改革綜合集成效應(yīng)、全方位激活企業(yè)發(fā)展引擎和動能、在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提升企業(yè)治理能力等方面不斷突破。
劉冠水強調(diào)，今年工作的總體要求是深入貫徹落實黨的二十大會議、省委十五屆二次全會和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞集團公司黨委重大決策部署，以實施“公司治理提升年”“市場拓展提效年”“強基強企提質(zhì)年”活動為主線，聚焦公司“1梁2柱”發(fā)展格局，堅持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新、改革突破，以更加扎實有效的工作應(yīng)對各種復(fù)雜嚴(yán)峻考驗，實現(xiàn)黨建融合有深度，共治共建更緊密；法人治理有推進，內(nèi)部運行更高效；經(jīng)營開發(fā)有市場，企地關(guān)系更融洽；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有輸出，業(yè)內(nèi)對標(biāo)更領(lǐng)先；企業(yè)管理有創(chuàng)新，協(xié)同機制更靈活；對外形象有底色，共富軌道更出彩。重點抓好六個方面工作，一是提升“引領(lǐng)力”，追趕國企黨建標(biāo)桿。聚焦“強基強企提質(zhì)年”活動，加強政治建設(shè)，積極推動理論知識常學(xué)常新，抓實意識形態(tài)工作責(zé)任制，強化思想政治建設(shè)在“凝心鑄魂”上下功夫；深化品牌建設(shè)，著力打造具有軌道交通建設(shè)特色的黨建新形象在“特色創(chuàng)新”上下功夫；抓好隊伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)黨建人才“蓄水池”在“頭雁引領(lǐng)”上下功夫。二是用好“快變量”，深化改革和創(chuàng)新變革。用好改革這項“快變量”，全面鞏固改革成果、深化改革舉措，推進公司“1梁2柱”發(fā)展格局穩(wěn)定發(fā)力、提質(zhì)升級。聚焦企業(yè)治理能力提升和經(jīng)營發(fā)展，敢闖敢試敢啃硬骨頭，力爭為集團公司軌道交通板塊改革先行先試出一套可復(fù)制可借鑒的改革創(chuàng)新成果。三是勇當(dāng)“排頭兵”，打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。以實現(xiàn)集團下達(dá)的投資任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)滬平鹽項目10月全線開工、實現(xiàn)杭海城鐵項目建設(shè)完工為抓手，奠定建設(shè)管理企業(yè)發(fā)展的基石。四是跑出“加速度”，增強企業(yè)經(jīng)營活力。突出主責(zé)主業(yè)特色優(yōu)勢，補短強優(yōu)、鍛造企業(yè)核心競爭力；穩(wěn)固“1梁2柱”的發(fā)展格局抓項目抓產(chǎn)業(yè)并重；持續(xù)攻堅項目拓展，精準(zhǔn)跟進“123”項目，真正實現(xiàn)企業(yè)集團化。五是爭先“創(chuàng)一流”，構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。通過守牢安全底線、增強凝聚力向心力、提升“軌道建設(shè)”品牌美譽度打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。六是厚植“新風(fēng)尚”，扛起從嚴(yán)治黨新使命。打好“壓責(zé)任、糾偏差、防風(fēng)險、抓整改、促發(fā)展”組合拳在責(zé)任落實上加壓發(fā)力；著力構(gòu)建大監(jiān)督體系，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，織密有效監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上精準(zhǔn)有力；著力構(gòu)建“清廉軌道”，探索打造具有軌道建設(shè)辨識度的清廉品牌，在清廉建設(shè)上凝心聚力。
姜保權(quán)從7個方面總結(jié)了公司2022年工作成效，深刻分析了當(dāng)前存在的主要困難和問題，部署2023年的主要經(jīng)營目標(biāo)和“13345”重點工作。姜保權(quán)強調(diào)，要堅持以“12333”發(fā)展1個目標(biāo)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略發(fā)展、深耕市場化項目經(jīng)營，扎實推進項目建設(shè)管理，全方位落實改革機制體制創(chuàng)新和內(nèi)部治理提升等基礎(chǔ)保障；要確保實現(xiàn)營收、經(jīng)營和安全生產(chǎn)3大目標(biāo)，將全年各項工作落到實處；要進一步深化改革創(chuàng)新、優(yōu)化資源布局、規(guī)范治理體系，推進企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階；要堅持人才、文化、宣傳、數(shù)字化“4維”賦能，助力核心競爭力打造；要聚焦杭海工程收尾、滬平鹽鐵路全面開工、市場化經(jīng)營、安全風(fēng)險管控、品質(zhì)運營體系構(gòu)建5項目攻堅重點，開拓軌道建設(shè)集團發(fā)展新篇章。
姜保權(quán)作題為《搶抓發(fā)展機遇? 聚力市場開拓 實現(xiàn)軌道建設(shè)集團“改革元年”良好開局》的工作報告
姜保權(quán)強調(diào)公司上下要貫徹落實省交通集團“世界500強”和“四個標(biāo)桿”工作要求，進一步鞏固深化省交通集團軌道交通板塊改革成果、踐行“建設(shè)共富軌道 打造交通窗口”的使命擔(dān)當(dāng)，加快打造核心競爭力和標(biāo)志性成果，全力推進軌道建設(shè)集團在“穩(wěn)進提質(zhì)”中不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。
會議現(xiàn)場
會議還回顧了軌道建設(shè)集團2022年安全生產(chǎn)工作，部署了2023年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會上，劉冠水與公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2023年度目標(biāo)責(zé)任書。當(dāng)天，還召開了公司一屆二次全體職工（會員）大會和2022年度述職評議大會。
文：田金雨
