連日來，軌道建設(shè)集團采取分組學(xué)習發(fā)言、集中座談研討等多種形式，聚焦“12333”總體發(fā)展思路，找準“功能性、市場化”二重性定位，謀劃穩(wěn)進提質(zhì)攻堅重點任務(wù)，不斷將“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”專項活動引向深入，有力有效推動公司改革發(fā)展各項工作。
2021年12月，集團推進實施軌道交通板塊改革組建軌道建設(shè)集團，賦予市場化承接城際鐵路、支線鐵路等城市軌道交通建設(shè)項目的功能定位。在集團公司大力指導(dǎo)幫助下，軌道建設(shè)集團堅持高站位對標、高起點謀劃、高效率對接，認真謀定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全內(nèi)部管理體制，全面梳理跟蹤重點項目，完善內(nèi)外高效聯(lián)動機制，今年6月29日，成功中標金山至平湖市域鐵路獨山港至海鹽段PPP項目。
軌道建設(shè)集團以“大討論”活動為契機，認真研究分析當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢和我省落實穩(wěn)經(jīng)濟一攬子措施以及軌道交通項目市場拓展的新情況新問題新機遇，牢固樹立“全員經(jīng)營”理念，切實增強市場意識、經(jīng)營意識和責任意識，借機、借勢、借力拓展項目、開發(fā)市場，為集團當好我省奮進“兩個先行”開路先鋒貢獻軌道建設(shè)力量。一是聚焦內(nèi)外環(huán)境。抓住“軌道上的長三角”建設(shè)、加速推動“三省一市”交通基礎(chǔ)設(shè)施快聯(lián)快通的有利契機，搶抓我省鐵路和軌道交通中長期發(fā)展規(guī)劃新機遇，圍繞集團“勇?lián)攺姽?爭當建設(shè)排頭兵”專項活動，積極跟進杭州下沙至長安市域鐵路、杭海城鐵西延線等項目。二是聚焦改革發(fā)展。緊緊圍繞軌道交通板塊改革主線，以改革的思路破解發(fā)展難題，以落實改革舉措為抓手，以推進轉(zhuǎn)型發(fā)展為重點，進一步完善經(jīng)營機制、激發(fā)經(jīng)營活力、優(yōu)化資源配置，切實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)由弱到強的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折。三是聚焦產(chǎn)業(yè)支撐。依托集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，立足自身實際，以軌道建設(shè)“一梁二柱”產(chǎn)業(yè)布局為抓手，抓項目抓產(chǎn)業(yè)并重，以項目帶動產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)促進發(fā)展，積極主動開拓工程建設(shè)、設(shè)計咨詢、甲供材料、檢測試驗等涉鐵關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和鐵路場站改造及片區(qū)開發(fā)項目。四是聚焦品牌特色。強化“建設(shè)共富軌道 打造交通窗口”使命擔當，以數(shù)字化改革牽引軌道建設(shè)集團管理平臺建設(shè)，概括、提練、總結(jié)杭海城鐵PPP項目可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗成果，高標準高品質(zhì)高水平推進滬平鹽項目建設(shè)，努力打造區(qū)域軌道交通建設(shè)專業(yè)化特色企業(yè)。五是聚焦“強基強企”。把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)貫穿到市場經(jīng)營全過程，落實到公司發(fā)展全場景，創(chuàng)建“軌道林”黨建品牌，培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀年輕干部，引入高端復(fù)合型人才，打造軌道建設(shè)“人才蓄水池”。
文：田金雨
成為軌道交通建設(shè)管理行業(yè)一流企業(yè)
