根據省交通集團12月11日軌道交通板塊改革動員部署會精神，12月12日，浙江軌道交通建設管理集團（籌）領導班子成員迅速到位，并召開會議專題研討目前存在的難題破解、公司經營發(fā)展等工作，按照改革實施方案計劃和工作節(jié)點要求，抓好機構改革和工作銜接，推動軌道建設集團（籌）各項任務平穩(wěn)、有序、高效落地。
12月17日至19日，董事長劉冠水率班子成員赴施工現場開展在建工程調研，找問題、列清單、定節(jié)點，以昂揚的精神狀態(tài)迅速鋪開一線工作。
劉冠水一行沿杭海城鐵線路開展踏勘，實地調研了余杭高鐵北廣場代建工程、職工集體宿舍樓建設、國家實驗室移交、光伏發(fā)電、長安路高架區(qū)間增設聲屏障等項目實施推進情況。當即就鹽官車輛基地職工集體宿舍樓施工管理約談施工單位，針對工程施工風險點等提出整改要求。同時，聚焦重難點問題開展現場辦公，提出解決思路和方案。
下一步，班子全體成員將深入貫徹集團對軌道建設提出的“爭項目、強專業(yè)、重協(xié)同”的九字方針，全力以赴擔當盡責，深入開展調查研究，積極謀劃發(fā)展目標、發(fā)展路徑，推動軌道建設集團在“十四五”期間開好局、起好步。
