11月23日上午，杭海城鐵公司組織召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理集中簽約大會。公司董事長董衛(wèi)國出席會議并講話，總經(jīng)理言建標主持會議，經(jīng)營班子成員參加會議并簽約，公司中層干部列席會議。
會上，董事長代表杭海城鐵公司與經(jīng)營班子各位成員簽署了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經(jīng)營業(yè)績責任書、崗位聘任協(xié)議，以及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經(jīng)營業(yè)績責任書。
董衛(wèi)國指出，公司此次推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是貫徹落實集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要行動，是深化國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大部署，是深化干部人事制度改革、創(chuàng)新選人用人機制的重要舉措，是建立市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵手段，是打造新型經(jīng)營責任制、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
董衛(wèi)國表示，杭海公司要錨定集團公司“爭做世界一流企業(yè)”總目標，推進改革不斷向縱深延伸拓展，為軌道交通建設(shè)作出“杭海貢獻”，并就如何推行公司經(jīng)理層任期制和契約化管理改革落地提出三點要求：一是要加強組織領(lǐng)導。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，專門成立領(lǐng)導小組，制定專項方案，落實各項舉措，強化責任落實。二是要精心組織實施。按照集團要求，結(jié)合公司建設(shè)發(fā)展實際，對改革內(nèi)容及配套措施進行科學研究分析，確保改革在更深的層面落地見效。三是要嚴格監(jiān)督考核。對照工作方案和具體計劃，進一步健全完善任期制和契約化管理工作考核評估機制，加大對監(jiān)督考核的力度，切實形成人人有目標、人人有定位，人人有責任、人人有動力的良性互動機制，以保障此項改革的有序推進并最終取得扎實成效。
