9月5日-6日，杭海城鐵公司舉辦了杭海城際鐵路建設(shè)專題推進會，圍繞項目建設(shè)工期進度、安全質(zhì)量管控、標準化管理等問題，一對一分別約談了中國中鐵浙江投資發(fā)展有限公司、天津城建、浙江交工集團的鐵路公司和地下公司。
杭海城鐵公司相關(guān)負責人分別對三家單位通報了項目建設(shè)工期進度情況。目前，按照杭海城鐵公司與各參建單位簽訂的2018年生產(chǎn)責任狀及杭海城際鐵路項目指導(dǎo)性施組要求，三家參建單位的工期均已處于滯后狀態(tài)。
為促進剩余工程保質(zhì)保量的完成，確保關(guān)鍵節(jié)點目標實現(xiàn)和年度投資計劃兌現(xiàn)，杭海城鐵公司與各參建單位詳細分析了工期滯后原因，并現(xiàn)場交流討論對策，確定推進計劃。三家單位均表示，將提高大局意識，保有超前意識，時刻繃緊拼搶意識，根據(jù)要求倒排工期，計劃細化到天，加大人員投入，全力以赴完成年度工程建設(shè)任務(wù)。
杭海城鐵公司負責人強調(diào)，一要提振精氣神，思想上真正重視。真正將工程建設(shè)放在心上，拿建設(shè)成績和數(shù)據(jù)說話，時刻牢記任務(wù)目標，提振拉起精氣神，做到“拉得出、打得響、打得勝”。二是嚴防死守工程安全質(zhì)量。妥善處理安全質(zhì)量和工期進度的關(guān)系，一切以安全質(zhì)量為先。各標段督導(dǎo)組須加大指導(dǎo)和檢查頻率，嚴格把關(guān)，落實好“八大措施”，消除隱患，真正解決現(xiàn)場問題，務(wù)必確保生產(chǎn)安全和工程優(yōu)質(zhì)。三是優(yōu)化資源配置，全面加大建設(shè)投入。確保設(shè)備、人員、技術(shù)到位，提升管理效率和工作效率，人停機不停。同時，形成有效的獎懲機制，發(fā)揮激勵作用，全面推進工程建設(shè)。四是全面掀起“百日攻堅戰(zhàn)”。項目各標段在9月13日前按照項目推進計劃，倒排“百日攻堅戰(zhàn)”的時間表，并簽訂軍令狀，全面打響“攻堅戰(zhàn)”，掀起新一輪建設(shè)熱潮。
